仕事のやり方 忙しい上司でも伝わる「報連相」のコツ
こんにちは、ととです。社会人になると、必ず聞く言葉があります。それが「報連相」。大切だと分かっていても、実際の現場では思っている以上に難しいものです。「今、上司いそがしそうだな…」「会議ばかりでタイミングが分からない…」そんな悩み、誰にでも...
仕事のやり方 退職前の行動 上司に退職を切り出せないあなたへ感謝もキレイな理由もいらない「最低限の伝え方」10選
こんにちは とと です 辞めたいのに、言えない。「もう辞めたい」「今年中には抜けたい」頭ではそう思っているのに──上司の顔を思い浮かべるだけで胃がキリキリする「お世話になりました」なんて、本音ではとても言えない申し訳なさ・後ろめたさ・怖さが...
仕事のやり方 上司の行動パターンを知るだけで、仕事は楽になる
上司の行動パターンを覚えるだけで、仕事は驚くほど楽になるこんにちは、ととです。今回は「上司の行動パターンを覚える」というテーマで、人間観察・上司編の話をします。会社に入って最初に“攻略”したい相手は、やはり直属の上司です。上司の行動パターン...
未分類 私を潰しに来る前社長
1. 因縁は、終わっていなかった私と今の社長は、もともと同じ会社にいた。そこから意見の対立が激化し、いわゆる「敵対的独立」という形で、この工場を立ち上げた。あの頃は、確かに同志だった。理想を語り合い、資金も人も足りない中で、二人で泥をすする...
未分類 「判断できる人がいない現場」
「応援」が増えるほど、現場が止まる──異常な工場体制が生み出す沈黙私の工場の体制は、客観的に見て「不思議」を通り越して「異常」だ。工場を正式に守る正社員は、工場長である私一人。あとは6名のパートさんだけ。それにもかかわらず、私は営業や取り付...
未分類 パートの仕事範囲と、工場長の限界。
プロ意識という名の生贄──現場の不満は、なぜすべて管理職に集まるのか1. 現場の不満は、私の「管理不足」にされる新しく立ち上げたばかりの、まだ利益の出ない工場。社長が選んだ経営判断は、極めてシンプルだった。正社員は最小限に抑え、人件費の安い...
未分類 【実録・夜の部】誰もいなくなった工場で
誰にも見えない工場長の夜──18時から始まる、もう一つの労働18時、ようやく訪れる「一人の時間」18時。正社員たちがタイムカードを押し、足早に工場を去っていく。16時にパートさんが帰り、18時に社員が帰る。この時間帯が、ようやく私一人になる...
未分類 【実録・午後の部】「これからどうすればいいのだろう」。難しい仕事を割り込めない
胃の痛みが、昼食を拒絶する12時を過ぎ、工場の機械が止まる。あれほど鳴り響いていた騒音が嘘のように消え、工場内は不気味なほどの静寂に包まれる。パートさんたちは休憩室へ向かい、正社員たちもそれぞれの時間に入る。本来なら、ここで一息つく時間のは...
未分類 【実録・午前の部】記憶が溶ける3時間。30分で組む「荒いスケジュール」
嵐の前の「30分」私の朝は、静かな絶望から始まる。工場が動き出す前の、わずか30分。この時間に、私は工場長として「今日一日の計画」を立てる。──いや、正確に言えば計画を立てるふりをしているだけだ。なぜなら、この工場では「まともな計画」が成立...
未分類 営業が終わっても、一日は終わらなかった
営業回りが終わっても、私の「外回り」は終わらない。営業先の近くにある工場が、21時まで残業している。その時間に合わせて、座席カバーの取り付け作業を行う段取りになっているからだ。日中は飛び込み営業。夜は現場作業。それが、この会社での「普通」だ...