未分類 【国家情報会議】「スパイ組織」か「日本の盾」か？高市政権が目指す情報機能強化の全貌と、野党が恐れる「政治利用」の壁
はじめに：なぜ今、日本の「情報収集能力」を強化するのか？今、日本を取り巻く環境は激変しています。中国の覇権的な動き、中東情勢の緊迫、そしてサイバー攻撃。これらに対処するには、バラバラだった各省庁の情報を一元管理し、首相が即断即決できる「...
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未分類 高市総理の「3万円カタログギフト」は本当に「悪」なのか？永田町の常識と野党のパフォーマンスを切り分ける
現在、メディアや野党がこぞって批判の矢を向けている、高市総理による自民党議員への「当選・就任祝い」カタログギフト送付問題。「約945万円」という総額や「カタログギフト」という形式ばかりが独り歩きしていますが、冷静に事実関係を整理すると、こ...
未分類 退職するために、今やっておきたい5つのこと
「もう辞めたい」頭ではそう思っていても、お金が不安上司になんて言えばいいか分からない次の仕事も決まっていない…こんな不安が重なって、なかなか一歩が踏み出せない人も多いと思います。この記事では、「退職する」ために、今からできる5つのステップ ...
未分類 忙しい上司でも伝わる「報連相」のコツ
こんにちは、ととです。社会人になると、必ず聞く言葉があります。それが「報連相」。大切だと分かっていても、実際の現場では思っている以上に難しいものです。「今、上司いそがしそうだな…」「会議ばかりでタイミングが分からない…」そんな悩み、誰にでも...
未分類 上司に退職を切り出せないあなたへ感謝もキレイな理由もいらない「最低限の伝え方」10選
こんにちは とと です 辞めたいのに、言えない。「もう辞めたい」「今年中には抜けたい」頭ではそう思っているのに──上司の顔を思い浮かべるだけで胃がキリキリする「お世話になりました」なんて、本音ではとても言えない申し訳なさ・後ろめたさ・怖さが...
未分類 上司の行動パターンを知るだけで、仕事は楽になる
上司の行動パターンを覚えるだけで、仕事は驚くほど楽になるこんにちは、ととです。今回は「上司の行動パターンを覚える」というテーマで、人間観察・上司編の話をします。会社に入って最初に“攻略”したい相手は、やはり直属の上司です。上司の行動パターン...
未分類 私を潰しに来る前社長
1. 因縁は、終わっていなかった私と今の社長は、もともと同じ会社にいた。そこから意見の対立が激化し、いわゆる「敵対的独立」という形で、この工場を立ち上げた。あの頃は、確かに同志だった。理想を語り合い、資金も人も足りない中で、二人で泥をすする...
未分類 「判断できる人がいない現場」
「応援」が増えるほど、現場が止まる──異常な工場体制が生み出す沈黙私の工場の体制は、客観的に見て「不思議」を通り越して「異常」だ。工場を正式に守る正社員は、工場長である私一人。あとは6名のパートさんだけ。それにもかかわらず、私は営業や取り付...
未分類 パートの仕事範囲と、工場長の限界。
プロ意識という名の生贄──現場の不満は、なぜすべて管理職に集まるのか1. 現場の不満は、私の「管理不足」にされる新しく立ち上げたばかりの、まだ利益の出ない工場。社長が選んだ経営判断は、極めてシンプルだった。正社員は最小限に抑え、人件費の安い...
未分類 【実録・夜の部】誰もいなくなった工場で
誰にも見えない工場長の夜──18時から始まる、もう一つの労働18時、ようやく訪れる「一人の時間」18時。正社員たちがタイムカードを押し、足早に工場を去っていく。16時にパートさんが帰り、18時に社員が帰る。この時間帯が、ようやく私一人になる...